企业理念
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Strategy 一强一精两协同
发展战略

公司“十四五”规划发展战略定位:“一强一精两协同”。总体目标是:将公司打造成全国“水电+旅游”的标杆型企业。

一强是指主营业务强

以集团公司“强优势清洁能源主导者”战略为指引,做强以水电为基础,拓展清洁能源为辅的发电主营业务。强装机规模,以田湾河梯级水电为基础,逐步探索增容改造、水电收购及涉足风电、光伏等新能源领域,努力扩大装机规模。强技术实力,通过智慧电厂建设,全面提升梯级电站自动化水平,提高电力生产管理水平,推动效益提升。强创新能力,以梯极电站技术改造、设备检修的自主实施为手段,通过与生产厂商的合作研发为途径,提高企业竞争力。强人才队伍,通过选拔人才唯才是举,培养人才注重效果,引进人才人岗相适,使用人才用其所长,选拔培养出深度专业化的电力生产人才,高水平的营经管理人才,增强企业核心竞力。

一精是指培育业务精

以集团公司大健康产业稳步走为指导,旅游业的发展以做精为目标。加快草科温泉小镇建设,同时酒店、娱乐、康养、度假、农副产品及饮用水开发等多业态发展,强化投后运营管理,提升营利能力。有序推进环贡嘎大环线旅游项目的开发,为公司的远期发展储备项目,以打造旅游线路精、在建工程精、酒店管理精、特色产品精的战术稳步推进。

两协同

一是“水电、旅游”协同发展:充分利用公司在田湾河流域发电主业的多年耕耘,依托发电主业在资金、资源、地理等优势带动以旅游业发展。利用旅游发展带来的人流,扩大“田湾河”的品牌知名度,通过发展水电工业旅游、举办学术会议等促进梯级电站在道路、通信等基础设施、生产生活环境等方面的全方位提升。

二是“创业、创新”协同并进:在创新中再创业,在创业中求创新:2019年,川投集团提出在当前大变革时代开启集团“二次创业”的新征程,高速高质并进,“一体两翼”齐飞。创新是高质量发展的有效途径,二次创业为创新发展提供成长平台。田湾河梯级电站全面投产发电已近12年,12年来公司各项工作以电力生产经营管理为核心展开。在新形势下,外部环境变化与内部发展诉求凸显公司当前“二次创业”的紧迫性以及创新发展的必要性。

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